Vi har konsekvent nye og stadigt voksende udfordringer pÃ¥ arbejdspladsen sÃ¥som omorganisering, nedskæringer og “udeladt dimensionering.” Vi er konfronteret med spørgsmÃ¥let: “hvordan vi leder i denne storm af ændring?” Det kan synes svært til tider, og beslutningerne vi gøre definere vores resultater pÃ¥ kort sigt og lang sigt. Jeg vil dele med dig fem lederskab teknikker garanteret til at holde dig pÃ¥ sporet i disse vanskelige tider.

1. integritet.

Jeg sætte denne første, fordi manglen pÃ¥ integritet vil gøre eller bryde dig som professionel, som en leder, som en person i det lange løb. Manglen pÃ¥ dette vil slÃ¥ gÃ¥rsdagens helte i nutidens skurke. For eksempel, “MCI var erhvervslivets øjesten. Høje indtægter, højt udbytte og høj vækst; MCI slÃ¥ konkurrencen hænderne ned. Derefter blev det opdaget at der var grov regnskabsmæssige uregelmæssigheder, der tegnede sig for de forbløffende overskud. Du kan se, ledelsen truffet en beslutning, “fortsætter jeg med at opretholde god vækst og være i stand til at kigge pÃ¥ mig selv i spejlet eller jeg koge regnskabs bøger og tilbringe resten af min tid, der dækker op denne integritet mangel? Skam af MCI situationen var, at AT&T, Sprint og andre i branchen havde at skære omkostninger og afskedige tusindvis af arbejdstagere til at konkurrere med MCIS falske tal. Manglen pÃ¥ integritet pÃ¥ MCI pÃ¥virkes ikke kun virksomheden, men ogsÃ¥ levebrød for tusinder og industrien som helhed. Jeg talte for nylig med for nylig pensioneret byrÃ¥det medlem der er godt respekteres i Fællesskabet. Jeg spurgte hende, hvad hemmeligheden var at hendes succes pÃ¥ RÃ¥det? Hun nævnte, at en af sine politiske modstandere sagde til hende: “mens du var pÃ¥ RÃ¥det, jeg kunne ikke lide den mÃ¥de du stemte, men jeg respekterer den mÃ¥de du stemte fordi du var i overensstemmelse med dine stemmer og havde byens bedste interesse for øje.” Spørg dig selv, hvilke beslutninger, som du gør er rigtigt pÃ¥ lang sigt? Være konsekvent i dine handlinger, uanset om det er med forvaltning, dit team eller din familie.

2. viden.

Med ændringen sker hurtigere og hurtigere hvert øjeblik, er det yderst vigtigt, at du fÃ¥r den viden for at mestre disse ændringer. Du skylder, ikke kun til dig selv, men til dit team og ledelse. Som jeg altid siger, “det er ikke at have det rigtige svar, det er at du har det rigtige svar hurtigere end før.” Mange gange under min teambuilding programmer vil studerende sige, “Jeg vidste ikke, hvor at finde svaret.” SÃ¥ vil jeg sige, “Det er et uacceptabelt svar.” Fordi en del af at være en leder erhverve færdigheder til at finde de rigtige svar. Med Internet, klasseværelse og onlineundervisning, mentorer, osv. er viden ved hÃ¥nden. Udfordre dine gruppemedlemmer til at bruge de samme ressourcer til at tilegne sig viden for at beherske deres udfordringer. Ved erhvervelse af denne viden, vil du kunne navigere dit team gennem havet af forandring og nÃ¥ dine mÃ¥l.

3. handlekraft.

Du har set dem. De venter på oplysninger, så yderligere oplysninger før du træffer en beslutning. Så de har brug for flere oplysninger til støtte for information de allerede har. Så de har brug for et udvalg til at analysere oplysninger. Så vente de på det perfekte tidspunkt at træffe beslutningen. Nå, ved du hvad jeg mener. Nogen du kender? Træffe beslutningen! Gode ting ske, når du tager handling; du vokse og du tilpasse dit hold vokser. Der er ingen perfekte tid til at træffe en beslutning. Ledere træffe beslutninger baseret på tidligere erfaringer, sætte i aktion beslutning, og opholder sig og tilpasse beslutningen, hvis det er nødvendigt. Men træffe beslutning om. Den værste kvalitet kan du vise dit team er ubeslutsomhed. Hvad tror du, dit team ser, når du ikke kan træffe en beslutning? Træffe beslutning om og go for it.

4. vision.

Dette er muligheden for ikke kun at se, hvad er nuværende – nogen kan gøre – at det er evnen til at se i fremtiden. UdestÃ¥ende ledere kan ikke kun se deres hold for hvad de kan gøre nu, men hvad de kan blive, og male billedet for dem. Disse ledere konsekvent formidling og coaching deres teammedlemmer til denne vision. En af de bedste mÃ¥der, og mindst anvendte metoder, at viderebringe din vision er teammøde (Teambuilding og Coaching færdigheder for fremragende resultater). Hvert møde skal starte ud med team vision, mission og mÃ¥l; og resten af mødet bør binde ind i visionen. Eksempelvis motivation del af mødet bør binde i visionen, information del af mødet bør binde i visionen, uddannelse del af mødet bør binde ind i vision, osv. OgsÃ¥, investere tid til at udvikle teammedlemmernes personlige visioner og vise dem, hvordan de kan udføre deres personlige mÃ¥l ved at binde ind i den overordnede vision. Ved konsekvent kommunikere vision, dit team vil flytte med formÃ¥l, føle de personligt gør en forskel, og nÃ¥ deres mÃ¥l hurtigere.

5. uselviskhed

Stephen Covey, skrev i sin vellykkede bog syv vaner af yderst effektive mennesker, at en sand leder skal være en tjener til dem, han eller hun fører. Lederen skal være i stand til at “give af sig selv til gavn for holdet.” Med andre ord være uselviske i ord og handling. Være uselviske i ros af andre, i det offentlige, især foran forvaltning. Være uselviske i evnen til at tage tid til at lytte, virkelig lytter til dit team’s bekymringer. En nylig management undersøgelse sagde, at den gennemsnitlige tid forvaltning investerer gør “ren lytter” til medarbejdere i løbet af Ã¥ret er en simpel to timer – bare to timer! Hvad var meningen med “ren lytter” tid lyttede med øjenkontakt, anerkendelse og ikke besvare telefonen mens du lytter, ikke tale med en anden person mens du lytter, osv. Være uselviske i evnen til at hjælpe dit team. Uanset om det er evnen til at let hjælpe med en vanskelig telefonopkald, hoppe i og fjerne vejspærringer for teammedlemmer, eller “være der” for et gruppemedlem under udfordrende øjeblikke. Tro mig, dit team vil huske disse øjeblikke og excel for dig.

Nu udfordre jeg dig til at omsætte til handling, bare en af de leadership teknikker jeg nævnte ovenfor for at opnå din vision, din mission, og dine mål i fremtiden.

Copyright © 2004 Ed Sykes. Alle rettigheder forbeholdes

Web-adresse:

Blog-adresse:

RSS Feed:

Publishing retningslinjer: Du har tilladelse til at offentliggøre denne artikel i din ezine, offentliggørelse, ebook, eller på din hjemmeside, så længe den hjælpekilde boks er inkluderet i artiklen, og så længe hverken artikel eller ressource boksen er ændret på nogen måde. URL i den ressource boksen skal være angivet som et hyperlink. Mindre ændringer i formateringen er tilladt.

Venligst E-mail forfatteren en kopi af enhver ezine eller nyhedsbrev ved hjælp af denne artikel

Hvis du bruger denne artikel på et websted, skal du indstille ressource link som et hyperlink

Behage sende Webadressen på ethvert sted, hvor artiklen er indsendt.

Venligst snail mail kopi af eventuelle trykte publikation ved hjælp af denne artikel for at:

Gruppen Sykes

2133-126 Upton drev #234

Virginia Beach, VA 23454-1193